Цель курса состоит в том, чтобы сформировать у слушателей ясное понимание принципов и инструментов финансового менеджмента в управлении деятельностью компании и системе достижения ее стратегических целей. Слушатели должны усвоить основные понятия, принципы и приемы, используемые в финансовом управлении.

 

Задачи курса 

  • продемонстрировать теоретические основы и практические возможности современных инструментов финансового менеджмента для принятия обоснованных управленческих решений;
  • научить слушателей «читать» и понимать информацию, содержащуюся в финансовой и управленческой отчетности;
  • научить слушателей вырабатывать требования к управленческой отчетности с учетом специфики своей деятельности, заложив тем самым, основу для формирования «единого языка» внутри организаций;
  • продемонстрировать основные принципы и возможности бюджетного управления компанией

 

Основные темы курса 

 

1. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый учет Финансовый анализ. Практика работы с основными финансовыми формами.

  • Стратегия компании и финансовое управление. Роль финансовой службы, ее цели и задачи.
  • Учет как информационная система. Финансовый, налоговый и управленческий учет. Международные стандарты финансовой отчетности.
  • Общие принципы построения основных финансовых форм: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменениях в капитале, отчет о движении денежных средств.
  • Финансовый анализ. Расчет, анализ и интерпретация основных коэффициентов и показателей. Управление оборотным капиталом.
  • Парадоксы финансовой отчетности.

2. Управленческий учет. Контроллинг. Управление затратами.

  • Обзор основных инструментов контроллинга и управленческого учета: оперативный и стратегический аспект.
  • Классификация затрат для принятия управленческих решений. Определение и анализ безубыточности.
  • Подходы к определению затрат и финансовых результатов: полная и неполная себестоимость, маржинальный анализ, ABC-costing.

3. Планирование и бюджетирование.

  • Бюджетирование и стратегия: взаимосвязь и реализация.
  • Бюджетирование как управленческая технология: практические аспекты построения бюджетной системы в компании.
  • 10 проблемных вопросов бюджетирования.
  • Технологический процесс составления бюджета.

4. Инвестиционный менеджмент и стратегические финансы.

  • Управление стоимостью.
  • Концепция стоимости денег во времени.
  • Основы инвестиционных расчетов.
  • Модель стоимости компании, подходы к определению стоимости бизнеса.
  • Практические аспекты привлечения инвестиций и финансирования.
  • Система Balanced Scorecard: основные принципы построения и использования и возможности для управления.

 

Ведущий курса: Кирилл Линник