Для многих бизнесменов их собственная биография предстает как лоскутное одеяло, скроенное из фрагментов успехов и неудач, счастливых случайностей и мытарств, всепоглощающей текучки и туманных целей.

Этот курс, наверное, не сделает Вас счастливее.Он сделает Вас эффективнее, а Вашей карьере придаст характер осознанного и заслуженного Пути

Цели курса:

  • Практика проектирования собственной карьеры в бизнесе, проработки сильных и амбициозных личных целей. 
  • Повышение личной эффективности в управлении через осознание своих персональных ценностей и целей. 
  • Оценка своего стиля руководства и связанных с ним преимуществ и рисков. 
  • Формирование персонального бренда Руководителя.

В итоге участники смогут:

  • Проанализировать принципы философии бизнеса и условия успешной карьеры топ-менеджера. 
  • Оценить реалистичность своих ценностей и их совместимость с бизнесом. 
  • Освоить методы проектирования собственной карьеры, постановки личных целей, формирования персонального бренда, оценки индивидуального стиля лидерства и руководства. 
  • Отработать инструменты формирования Видения (Vision) перспективы развития бизнеса и методы диагностики накопленных организационных проблем. 
  • Познакомиться с технологиями управления временем и стрессом.

Основные темы

1. Персональное понимание природы Бизнеса и задач Топ-менеджмента

Разберемся «по понятиям» - кто такой менеджер и что такое бизнес? Контекст и тенденции развития глобализированной экономики. Управленческий цикл и новые задачи топ-менеджмента.

2. Карьера - коллаж персонального будущего

Персональные и популяционные критерии успеха и качества жизни. Популяционная статистика успешности. Одноклассники: куда подевались те, кто стартовал одновременно с нами? Ценность - категорическое требование к себе и к миру. Способы верификации персональных ценностей. Ценности в годовом бюджете финансов и времени: управляем тем, что знаем. «Хорошо сформулированный» результат карьеры. Три проекции профессиональной карьеры: Прошлое - Настоящее - Будущее. Вехи жизненного Пути: кризисы взрослой жизни и реальный психологический возраст.

3. Формула эффективности менеджера. Источники управленческой компетенции.

Универсальные и инструментальные компетенции менеджера. Законы общей теории систем и бизнес. Метафоры бизнеса. Бизнес – это Война. Стратегические аспекты поведения Бизнесмена.
Этапы развития Бизнесмена: Предприниматель – Менеджер – Инвестор – Лидер.
9 этапов траектории карьеры эффективного менеджера: от заверений «Я – начальник!» - к «живой легенде».
Проектный дизайн бизнес-организации.

4. Мотивация эффективного менеджера - фундамент успешной карьеры

Базовые ценности эффективного менеджера (Большая цель. Горизонтальная карьера. Радость неудач. Без жалоб и просьб. Управление из любой точки). Ценности корпоративные и персональные. Личностные качества эффективного менеджера. Харизма и лидерство - умение добиваться власти и вести за собой. Самый первый выбор: охота за успехом или бегство от неудач. Базисные роли менеджера и индивидуальный стиль руководства.

5. Лидер и его команда – доверие или конкуренция?

Технологии  установления организационного порядка. Беспорядок и дезорганизация. Чем правильные подчиненные отличаются от неправильных? Когда и за что надо наказывать и поощрять подчиненных? Состав управленческой команды. Ресурсный и теневой подход к членам управленческой команды. Способы индоктринации команды корпоративными ценностями. Совместимость персональных ценностей и бизнеса. Чем приходится платить за успех?

6. Технологии делового общения в бизнесе

«Бал на минном поле»: «большой» и «малый» разговор топ-менеджера. Союзники и Противники в переговорах. Когда необходимо «жесткое» и «мягкое» общение. Формула эффективного сообщения. Алгоритм накопления потенциала согласия.Работа в ценностях партнера. Групповая дискуссия и проведение эффективных совещаний. Этапы дискуссии.

7. Принципиальные переговоры в условиях конкуренции за ограниченные ресурсы

Традиционные схемы переговоров - прямые переговоры, арбитраж, посредничество. Этапы переговорного процесса. Анализ проблемы и план переговоров. Определение целей и интересов сторон. Режим «потрошения», информационный стриптиз или эквивалентный обмен информацией в ходе переговоров. Торг и обмен уступками. Завершение переговоров. Механизмы страховки от форс-мажоров: когда в переговорах можно ставить точку.

Ведущий курса: Сергей Шеин